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嵊新公司有序推進收費站整合管理試點工作
2019-07-02 17:50:24 瀏覽次數:




    近日,嵊新公司啟動下屬甘霖、長樂收費站整合管理工作,各項工作有序開展,初步實現了兩站機構、業務、情感三融合。

    為提前適應省界收費站取消后的收費模式,嵊新公司本著“科學、精簡、高效、穩定”的原則,以有利于提高員工工作積極性、提升工作質量為落腳點,在討論和征求員工的基礎上,實施收費站整合管理的新生模式。一是優化編制配置,收費站整合管理后,進一步優化了收費站編制配置,富裕人員調整充實到其他崗位,優化了公司人力資源;二是深化工作機制,整合管理人員集中至大流量收費站辦公,在不影響兩站管理水平為前提下,優化站管理人員值班和現場辦公模式,確保兩地收費現場管理水平不下降;三是簡化管理流程,以安全管理與業務操作規范為原則,融入網絡化遠程管理、扁平化管理等方式,真正實現業務流程整合簡化。

    下階段,嵊新公司將繼續關注基層員工思想動態,不斷分析總結,優化工作措施,逐步實現收費站整合后的深度融合,確保人員精簡,責任細化,工作質量與管理水平不斷提升,也為今后推廣應用收費站整合管理模式打下基礎。


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